Lợi nhuận Samsung và LG trong mảng TV, đồ gia dụng và điều hòa quý II/2026 chênh lệch 1.150 tỷ won: LG Electronics lãi 1.141,1 tỷ won, còn Samsung Electronics lỗ 10 tỷ won.
Theo ngành điện tử Hàn Quốc, quý II là quý thứ hai liên tiếp LG duy trì lợi nhuận trên 1.000 tỷ won ở các mảng kinh doanh này, trong khi Samsung chuyển từ lãi 200 tỷ won ở quý I sang lỗ 10 tỷ won.
Kết quả kinh doanh quý II/2026: LG thắng, Samsung thua
| Chỉ tiêu (tỷ won) | LG Q1/2026 | LG Q2/2026 | Samsung Q1/2026 | Samsung Q2/2026 |
|---|---|---|---|---|
| Doanh thu | 14.934,8 | 14.916,4 | 14.300 | 14.500 |
| Lợi nhuận hoạt động | 1.190 | 1.141,1 | 200 | -10 |
Như vậy, trong nửa đầu năm, doanh thu của hai hãng ở các mảng này tương đương nhau, nhưng chênh lệch lợi nhuận hoạt động là 990 tỷ won ở quý I và 1.150 tỷ won ở quý II.
Vì sao lợi nhuận Samsung và LG chênh lệch?
Cả hai hãng đều chịu tác động từ sức mua suy giảm, chi phí logistics tăng và chi phí nguyên vật liệu tăng do giá chip nhớ tăng. Tuy nhiên, theo giới phân tích, sự khác biệt trong cơ cấu kinh doanh đã dẫn đến kết quả trái ngược.
Một quan chức ngành điện tử cho biết, đồ gia dụng là ngành sản xuất điển hình với chi phí cố định lớn; khi nhu cầu và chi phí cùng tăng, mức chênh lệch lợi nhuận có thể lớn tùy vào công suất nhà máy, năng lực chi phí và hiệu quả vận hành. Môi trường thị trường càng khó khăn, hiệu quả cải thiện cơ cấu kinh doanh càng thể hiện rõ.
Trong khi TV của Samsung vẫn được ước tính có lãi nhờ hiệu ứng các sự kiện thể thao, phần lỗ chủ yếu đến từ mảng đồ gia dụng.
Chiến lược của Samsung và LG sau kết quả quý II
Samsung đang tập trung hợp lý hóa mảng kinh doanh có lợi nhuận thấp và tái cơ cấu mạng lưới sản xuất, phân phối; gần đây hãng đã rút khỏi một số mảng TV và đồ gia dụng tại Trung Quốc. Trong cuộc gọi hội nghị ngày 30/7, Samsung giải thích doanh thu tăng nhờ sản phẩm cao cấp và AI, nhưng lợi nhuận giảm do chi phí linh kiện tăng, đồng thời nhấn mạnh sự không chắc chắn của kinh tế toàn cầu.
Ngược lại, LG tập trung vào chuyển đổi danh mục sang sản phẩm hiệu suất cao, tăng cường năng lực cạnh tranh về chất lượng – chi phí – giao hàng và chinh phục thị trường mới nổi (Global South). LG cho biết kết quả khả quan nhờ doanh số đồ gia dụng và TV cao cấp, tăng tỷ trọng sản phẩm giá trị gia tăng cao, cải thiện cơ cấu chi phí, hiệu quả vận hành và hoàn thuế nhập khẩu.
Doanh thu B2B của LG trong quý II đạt 6.500 tỷ won, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước; doanh thu từ dịch vụ thuê bao đạt 660 tỷ won, cũng tăng 5%. Giải pháp làm mát cho trung tâm dữ liệu AI (AIDC) của LG đã nhận đơn hàng hơn 600 tỷ won trong nửa đầu năm và đặt mục tiêu đạt đơn hàng hàng nghìn tỷ won vào cuối năm. Mảng TV của LG, sau khoản lỗ 750,9 tỷ won năm ngoái do chi phí nghỉ việc tự nguyện, đã quay lại có lãi trong năm nay.
Trong nửa cuối năm, Samsung dự kiến tập trung mở rộng doanh số sản phẩm cao cấp, đa dạng hóa dịch vụ, phát triển robot và các lĩnh vực mới; khối VD sẽ chú trọng nhu cầu mùa cuối năm, khối DA tập trung vào đồ gia dụng AI và HVAC. LG sẽ tiếp tục chiến lược nhắm cả phân khúc cao cấp và phân khúc khối lượng, mở rộng webOS và dịch vụ thuê bao, đồng thời tăng cường hiện diện tại các thị trường mới nổi.
Ý nghĩa với người đọc Việt Nam
Samsung và LG đều có nhà máy sản xuất TV và đồ gia dụng tại Việt Nam, hai thương hiệu này cũng chiếm vị trí quan trọng trong thị trường điện tử tiêu dùng trong nước. Do đó, kết quả kinh doanh và định hướng chiến lược của họ có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và việc làm tại các nhà máy ở Việt Nam, cũng như xu hướng sản phẩm mà người tiêu dùng Việt sẽ được tiếp cận trong thời gian tới.
Ảnh: skdunning / Pixabay
