Ngày 16/7, Nhà Trắng công bố áp thuế 25% mới đối với hàng nhập khẩu từ Brazil, đánh dấu đợt leo thang thuế quan tiếp theo trong năm 2026. Các nhà bán lẻ Mỹ, vốn đã chịu áp lực từ các đợt thuế trước, đang phải tính toán lại toàn bộ chuỗi cung ứng và kế hoạch giá cả.

Doanh nghiệp hoa và thời trang chịu áp lực kép

Steven Dyme, CEO của Flowers for Dreams – một doanh nghiệp hoa có trụ sở tại Chicago, cho biết công ty đang chuẩn bị cho mùa đông và lễ Valentine. “Chúng tôi biết mình sẽ bị ảnh hưởng nặng nề bởi biên lợi nhuận thắt chặt và áp lực giá cả,” Dyme nói. Ông ưu tiên mua hoa từ vùng Trung Tây, nhưng không phải loại nào cũng trồng được, nên buộc phải nhập khẩu. Dyme đang cố gắng đặt hàng sớm, nhưng đặc thù hoa tươi khiến mọi thay đổi dọc chuỗi cung ứng đều khó khăn. Giá hoa đã tăng, và việc thay thế sản phẩm cũng phổ biến hơn, khiến khách hàng đặt hoa cưới không hài lòng.

Nate Axvig, CEO của Aktiv Style – công ty bán đồ thể thao Scandinavian, cũng đặt hàng sớm khi có thể, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc phải trả tiền trước. “Bạn mất một khoản tiền lớn trước khi sản phẩm lên kệ,” Axvig nói, và cho biết ông đã phải vay vốn để duy trì hoạt động.

Khối lượng cảng tăng vọt, chi phí vận chuyển leo thang

Nhiều doanh nghiệp đã cố gắng nhập khẩu trước các đợt thuế mới, giống như năm ngoái. Theo ước tính của Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia (NRF), khối lượng hàng qua cảng trong tháng 6 đã tăng 19% so với cùng kỳ năm ngoái. Jonathan Gold, phó chủ tịch phụ trách chuỗi cung ứng và chính sách hải quan tại NRF, cho biết: “Bạn đang thấy cước vận chuyển cao hơn, chi phí tồn kho tăng vì hàng được giữ lâu hơn bình thường.”

Chiến thuật ứng phó: từ kiện tụng đến điều chỉnh giá

Một số doanh nghiệp đã tích lũy kinh nghiệm từ các đợt thuế năm ngoái, biết cách điều hướng và khiếu kiện các quy định kỹ thuật. Họ cũng có kế hoạch định giá tinh vi: tăng giá một mặt hàng để bù đắp thuế cho mặt hàng khác. Tuy nhiên, theo Randall Sargent, đối tác tại Oliver Wyman, điều các nhà bán lẻ cảm thấy nhất là sự mệt mỏi. “Có quá nhiều bất ổn, và rồi lại phải tính toán chiến thuật. Nhiều nhà bán lẻ tôi nói chuyện đều kiểu: ‘Chúng ta lại làm điều này nữa à?’” Câu trả lời là có, và họ buộc phải tiếp tục.

Theo Marketplace

Ảnh: Pixabay / Pexels