Một doanh nghiệp 'hậu AI' chỉ với 27 nhân viên đã đạt doanh thu 300 tỷ yen, minh chứng cho sức mạnh của mô hình tổ chức được thiết kế dựa trên AI. Trong khi đó, các tập đoàn lâu đời như Nissin Foods đang đối mặt với áp lực phải tự phá hủy mô hình cũ để tồn tại trong kỷ nguyên AI. Đây là nội dung cuộc đối thoại giữa Giáo sư Shigeki Irisawa (Đại học Waseda) và ông Toshihiro Narita, CIO của Nissin Foods Holdings, được JBpress đăng tải ngày 20/07/2026.

AI đang thay đổi tổ chức và cách làm việc như thế nào?

Tổ chức và cách làm việc đang chuyển đổi sang 'tiền đề AI'. Ở nước ngoài, các đợt sa thải quy mô lớn liên tiếp diễn ra, AI thay thế con người ngày càng nhanh. Tại Nhật Bản, các 'doanh nghiệp hậu AI' (After-AI) – nơi tổ chức và mô hình kinh doanh được thiết kế dựa trên AI – đã xuất hiện. Câu hỏi đặt ra là các 'doanh nghiệp tiền AI' (Before-AI) có lịch sử lâu đời sẽ thay đổi thế nào và tìm ra chiến lược chiến thắng ra sao.

Nissin Foods đã áp dụng 'phá hủy sáng tạo' như thế nào?

Ông Toshihiro Narita, CIO của Nissin Foods Holdings, cho biết 'phá hủy' là từ được sử dụng hàng ngày trong công ty. Lãnh đạo cấp cao, ông Hiroki Ando (Chủ tịch kiêm CEO), thường nói: 'Nếu không tự phá hủy quá khứ của chính mình và tái sinh, chúng ta không thể tồn tại như một công ty toàn cầu.' Công ty thậm chí có khẩu hiệu nội bộ 'Hãy phá hủy Cup Noodles!'. Theo ông Narita, không có lựa chọn nào khác ngoài việc sử dụng AI như một công cụ để hiện thực hóa sự phá hủy sáng tạo.

Quy mô sa thải toàn cầu và tác động đến Nhật Bản

Giáo sư Irisawa nhấn mạnh AI là 'game-changer' khủng khiếp, không còn ở mức thảo luận dùng hay không dùng. Ông dự đoán khoảng 70% ngành công nghiệp hiện tại sẽ biến mất. Trên thực tế, các đợt sa thải mạnh mẽ đã bắt đầu ở nước ngoài: Microsoft sa thải khoảng 10.000 người, McKinsey hàng nghìn người, và Block (do Jack Dorsey sáng lập) cũng cắt giảm 40% nhân viên.

Bài học cho doanh nghiệp Việt Nam trong chuyển đổi số

Cuộc đối thoại cho thấy các doanh nghiệp truyền thống cần chủ động phá hủy mô hình cũ, coi AI là công cụ tất yếu để tồn tại. Mô hình 'hậu AI' với 27 người đạt doanh thu 300 tỷ yen là minh chứng cho hiệu quả vượt trội. Doanh nghiệp Việt Nam có thể học hỏi tư duy 'tự phá hủy' và tích hợp AI vào hệ thống quản lý doanh nghiệp để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Theo JBpress

Ảnh: rawpixel / Pixabay